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人力资源中长期规划
发布时间:2022-01-25 浏览次数:285

中环公司人力资源中长期规划

 

一、 企业人力资源形势分析

中、高级管理人员整体年龄相对较大,部分人员管理能力不强现代企业管理意识薄弱竞争意识不强执行力差普通员工整体素质低竞争意识不强企业认同感不高流动性太大。

人力资源成为中环公司进一步发展的最大短板严重影响到公司的正常运转制约企业的发展。

二、 发展战略目标

通过企业员工招聘、培训、平级交流、晋级、淘汰制度和流程的标准化、细节化 以及推行新的薪酬制度和绩效考核制度达到提高公司员工整体素质、竞争意识和关键员工忠诚度的目标。

在本规划实施完成后基本实现10%20%具体为

1、公司当年主动淘汰率达到10% 即在本规划期内集团每年劝退、辞退、开除正式员工人数达到公司员工总人数年平均的10% 以提高员工的危机感和竞争意识增强集团人力资源管理的主动性.

2、公司关键岗位年流失率控制在10% 即在本战略规划期结束2015年后公司内关键岗位中层及以上管理人员、后备管理人员年度优秀员工员工的年流失人数控制在公司关键岗位总人数年平均的10%以内 以榜样带动提高公司员工的整体稳定性和认同感.

3公司高级管理人员岗位缺失性人才引进率控制在10% 即在本战略规划期结束2015年后公司高级管理人员副总经理、项目总经理、公司本部部长级及以上人员因本人离职且无法从内部选拔的外部引进人才数量每年控制在同类型岗位变动人数总量的10%以内 以逐步提高公司高级管理层的融合和互相认同感和配合能力。

4公司骨干规模保持率达到20% 即由公司人力资源管理部门直接管理的中层及以上管理人员、后备管理人员总人数达到公司员工总人数年平均的20% 以提高公司管理人员的储备增强板凳的厚度增强集团干部管理、选派的主动性

5、公司员工较高学历率达到20% 即通过招聘方向的转变、 内部培训、选送培训等手段使公司员工中达到全日制大专和本科学历的人数达到公司员工总人数年平均的20%以提高公司员工整体素质增强集团内部选拔时的可选择性

三、 发展战略措施关键点

1、 招聘、培训、平级交流、晋级、淘汰制度和流程的标准化、细节化。改变现有人力资源管理中招聘、培训本处指员工从入职到转正期间的所有环节不包括企业正式员工的其它在职培训),杜绝晋级中的随意性和简单、粗暴。改正现有人力资源管理中交流、淘汰制度的缺失增强企业内部人员的交流和不合格人员的淘汰。

2、推行新的薪酬制度和绩效考核制度。逐步彻底改变薪酬体制的唯业绩标准特别是尽快降低管理人员薪酬体制与业绩挂钩所占比例。在薪酬体制改革中尽快较大范围地引入绩效考核制度特别是对管理人员的绩效考核。公司各部门要尽快做到业绩、人才培养两手抓、两手都强。

3、拓宽人才引进渠道人力资源管理逐步做到被动地应付企业需求到主动地提供企业需求。

4、从招聘环节开始对公司所有员工进行分类管理对不同类型员工进行区别对待管理。在骨干员工的平级交流、晋级环节注重引导员工向专业型、混合型人才发展激发员工积极向上的精神通过给予员工发展的平台留住优秀人才。注重形成员工在公司内部发展的两大通道 即职位和专业级别提升通道。

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