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“三年五年规划、十年三十年愿景目标”
中长期发展战略
2020年2月10日


 

一、愿景:成为全球一流检验检测科技服务先进企业。
二、企业宗旨:做工程质量的守护人,以专业服务铸就高质量工程项目。
三、经营理念:保质高效、创新为要、合作共赢、持续发展。 
四、指导思想
高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,增强“四个意识”,坚持“四个自信”,做到两个“维护”。深入学习贯彻党的十九大精神,坚持创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”,全面贯彻落实中国化学、十一公司决策部署,牢牢把握高质量发展这个根本要求,以十一公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”为引领,进一步统一思想,凝聚共识,努力打造中环公司技术、管理、文化三大优势,补短板、强弱项,持续提升中环公司核心竞争力。以党建引领促进企业创新发展,以扩项升级为契机,以改革创新为动力,以精细化管理为纽带,加强党的领导,规范法人治理,巩固无损检测、热处理专业,拓展电气、仪表、理化专业,加强专业人才队伍建设,建立完善专业人才培养体系,打造专业人才培养平台,培养一批专业内的领军人物和高水平专业创新团队。优化资源配置,推进协同发展,加快推进做专做精做强的步伐,全力打造成为全球一流检验检测科技服务企业。
五、基本原则
1、坚持“党建+专业”原则,提高党建科学化指导和管理水平,加强领导班子能力建设,加强中环公司企业文化建设。
2、坚持创新发展原则,在遵循市场规律、企业发展规律、积极适应经济发展“新常态”的基础上,以党建引领促进企业创新发展,以创新引领企业可持续发展。通过推广应用检验检测新技术逐步提高中环公司市场竞争力。
3、坚持补短板,强弱项原则,正确认知并正视中环公司发展中存在的短板和弱项,通过补短板,强弱项,找对策、抓落实,全面提升中环检测综合竞争力。
4、坚持整合社会资源原则,吸引社会优质资源和优势技术向中环公司集中,实现可利用的社会资源配置,达到合作共赢。
5、坚持人才优先发展原则,建立完善人才培养体系,打造专业人才培养平台,培养一批专业内领军人物和高水平创新团队。
六、“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略
以专业发展为引领,以改革创新为动力,聚焦中环公司主业,着力发展无损检测、热处理、电气检验、仪表检验、金属材料性能检验、建筑材料检验、建筑工程检测七个专业领域,不断强化检测服务质量和效率,适度发展七个专业的技术咨询服务业务及劳务派遣业务。走专业精细化、质量品牌化、服务卓越化,管理科学化的发展道路。
中环检测公司根据国家有关法规和标准,在锅炉、压力容器、压力管道、非标设备以及大型钢结构工程及长输管线工程的无损检测中,积累了丰富的经验,推广应用了独特的新工艺、新方法,承担了许多大型重点工程的无损检测工作,先后在国内外承担了化肥、炼油、石油化工、精细化工、煤化工、生物化工、能源、电力、冶金、环保、核工业等近 500 个生产装置的无损检测、热处理工作,具有丰富的检验检测经验。公司管理制度和流程健全,拥有技术作风一流的检测队伍和较强的危机处理能力,具有完备的管理体系,《管理手册》、《管理体系程序》运行良好;无损检测通用规程、部分专业指导书和各类操作规程等技术文件齐全,坚持以先进的企业管理模式运作,为用户提供最满意的服务。公司将通过不断优化经营布局、强推转型升级、狠抓精细化管理、推进技术创新、全面加强党建工作,实现公司高质量超常规跨越式发展,力求将中环检测公司打造成为全球一流的检验检测科技服务企业。
到2021年,在中国共产党成立一百周年、我国全面建成小康社会实现第一个一百年奋斗目标时,公司营业收入达到5000万元,力争6000万元,实现利润总额200万元,力争300万元。形成无损检测工程专业突出,热处理、理化试验、电气检验、仪表检验、金属材料性能检验、建筑材料检验、建筑工程检测、技术咨询服务、 劳务派遣等基础专业及相关专业协调发展的业务格局。员工收入达到同行业中上等水平。
到2023年,公司营业收入达到1亿元,实现利润总额600万元,规模实力进一步增强,无损检测主业处于国内优势地位,建筑工程、环境治理及相关专业具有一定的市场地位,核心竞争力显著增强,员工收入处于同行业先进水平。
到2029年,公司营业收入达到2亿元,实现利润总额1200万元以上,跻身国内检验检测专业公司先进行列。公司发展质量、规模效益和企业软实力全面提升;七个专业领域的市场占有率和影响力显著增强;员工收入达到同行业领先水平。
到2049年,在中华人民共和国成立一百周年、我国建成社会主义现代化强国实现第二个一百年奋斗目标时,把中环公司建设成为全球一流的检验检测科技服务先进企业。
七、“1439”战略举措
按照“三年五年规划,十年三十年愿景目标”的总要求,实施“1439”战略举措,助力中环公司成为全球一流检验检测科技服务先进企业
1.瞄准一个目标——建设全球一流检验检测科技服务先进企业。
实施“四大战略”——专业精细化、质量品牌化、服务卓越化、管理科学化。 
1.专业精细化:聚焦无损检测、热处理两大专业领域,
明确专业范围,强化专业培训,在施工过程中重细节、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,让专业施工在每一个细节上精益求精、力争最佳。
2.质量品牌化:提高服务品牌是企业获得竞争优势的根本所在。认真贯彻执行集团公司、十一公司高质量发展的各项部署,紧跟十一公司高质量发展步伐,进一步完善中环公司质量管理体系,不断提升员工质量意识,当好工程质量的守护人,为顾客提供优质服务,培育好中环品牌,加快建立专业差异化竞争优势的品牌战略实施机制,构建特色鲜明,互为补充的品牌体系,以质量、信誉、品牌开拓市场、赢得市场。
3. 服务卓越化:最佳服务是企业的生命,是创造利润的法宝,也是提高竞争力的雄厚资本。尊重客户、优质服务、追求卓越就必须做到以员工为本,以客户为中心,以服务为基本,做到令人称道的服务态度、令人赞许的服务效率、令人满意的服务质量,逐步达到服务卓越化。
4.管理科学化:建立健全规章制度,开展综合信息化管理系统推广应用,运用科学的管理办法和现代化管理手段,推广、应用先进管理流程。强化专业人才培养,提高员工专业技能,引入现代化管理元素,创建有特色的企业运营管理模式,不断提升中环公司现代化管理水平,努力打造管理先进、服务卓越的检验检测优秀企业。
明确三条关键路径——扩项升级、管理提升、混合所有制改革。
1.扩项升级:近几年我国无损检测技术发展取得了极大的进步,相控阵、声发射、射线检测的数字化成像、电磁检测、热成像、红外检测、工业 CT/DR 等各种新的检测方式及技术都在日益完善并陆续的投入使用。目前中环公司仍维持在常规的四项检测方法上,且设备陈旧。检测方法与设备已无法满足大部分业主和发包方的要求,更满足不了无损检测行业日益发展的需要,开展扩项升级,提高无损检测市场占有率是解决中环公司发展的关键所在。
2、管理提升:加强管理是企业永恒的主题,是企业提高核心竞争力的关键。完善各项制度,用制度来管理,靠制度来落实,细化工作任务,明确工作责任,积极响应十一公司标准化建设工作,夯实管理基础,提升管理水平。在扩项升级的基础,加强管理体系建设,加大市场开发力度,管好在建项目运营,不断提高经济效益。
3、混合所有制改革:围绕检验检测主业,促进专业优化升级,积极引入非国有资本,加快观念创新、管理创新、商业模式创新。鼓励通过投资入股、联合投资、并购重组等多种方式,与非国有企业进行股权融合、战略合作、资源整合,发展混合所有制经济,形成企业新的核心竞争力。
抓好九项重点工作——党的建设、扩项升级、专业人才培养与使用、管理提升、市场开发、项目精细化管理、混合所有制改革、风险管理体系建设、企业文化建设。
1、加强党的建设,强化党的领导。坚持把政治建设摆在首位,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,把习近平新时代中国特色社会主义思想深入贯彻到全体干部员工中。严格落实管党治党责任,加强党的基础组织建设,切实履行好“把方向、管大局、保落实”职责,突出党支部前置把关,强化班子建设,将“党建+专业”作为中环公司主题教育的重要抓手,深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。强化“两个责任”,深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,扎实开展“四对照、四反思”工作,推动全面从严治党向纵深发展,为企业高质量发展提供坚强保障。
2.扩项升级。认真核清现有人员、设备、资金等状况、对照A级标准,制定扩项升级工作计划,首先安排具备条件的人员进行取证,尽早满足A级的人员要求。其次筹措资金,通过向母公司借款或银行贷款,解决扩项升级资金问题。第三完善A级要求的其他资源条件,第四对标学习A级企业管理经验,聘请专家召开咨询专题研讨会。第五按时提交扩项升级申请。第六做好专家现场评审的迎检工作。第七实现扩项升级,提高中环公司市场占有率,实现经济良性发展。
3、专业人才培养与使用。目前中环公司人才队伍文化程度整体偏低;专业技术人员不足;持证人员不能满足A级要求;管理人员占比较高;年龄结构老化比较严重。分析现有人才结构,制定人才引进计划,通过校园招聘、社会招聘等形式积极引进中环公司急需的无损检测、热处理专业的技术人才,严格执行十一公司师带徒管理办法,制定个人职业规划,加强人才培训和知识更新步伐,鼓励具备条件的技术人员考证,加强在项目施工一线对人才培养和使用的管理,建立以“过得硬、靠得住、勇担当、负责任”的人才选拔任用和优进劣退机制,实现员工能进能出,能上能下,推进中环公司人才队伍建设专业化、年轻化。努力打造一支“政策水平强、理论素养高、业务能力精”的高素质专业化的人才队伍。
4、管理提升:加强管理是企业永恒的主题,是企业提高核心竞争力的关键。完善各项制度,用制度来管理,靠制度来落实,细化工作任务,明确工作责任,积极响应十一公司标准化建设工作,夯实管理基础,提升管理水平。在债权债务清理、市场开发、在建项目成本管理、工程项目结算、项目风险管控等方面要全方位提升管理水平,切实提高经济效益。
5、强化市场开发。抓好政策、高端、品牌、联动、创新等“五大营销”工作,构建“专业经营”格局;强化专业经营和全员经营理念,按合同要求安全、优质、高效地完成工程项目,树品牌,创信誉,以口碑赢得市场,形成“以干促揽、以项目保市场”的良性滚动发展的局面;积极巩固开封周边地区市场,开拓好国内市场,随十一公司做好国际市场,打造好中环检测市场品牌。
6.专业项目精细化管理。检验检测项目要做到精细管理、提质增效,必须在管理理念上不断改进,充分运用程序化、标准化、数据化和信息化手段,不断创新管理方法,夯实管理基础,在"精"字上下功夫,在"细"字上细分细节,制度健全,规范运行,责任落实,做到专业项目精细化管理策划详细,操作精细,控制明细,核算清晰,确保各项管理工作都在受控状态下稳步推进。工程项目的精细化管理贯穿于项目运行的全过程,在确定工程项目各项目标后项目的运行必先进行精细的策划,在项目运行的过程中,按照工程策划通过精细化的控制及过程的纠偏来保证各项目标的逐步实现,在每一个分解目标完成后进行核算和总结。最终保证项目各项目标通过精细化的管理得以实现。
7、混合所有制改革。围绕检验检测主业,促进专业优化升级,积极引入非国有资本,加快观念创新、管理创新、商业模式创新。鼓励通过模拟股权、投资入股、联合投资、并购重组等多种方式,与非国有企业进行股权融合、战略合作、资源整合,发展混合所有制经济,形成企业新的核心竞争力。
8、加强风险管理体系建设。风险防范是企业生产经营中的一项不可或缺的工作,对于企业健康、持续的发展具有重要意义。通过收集风险信息、梳理制度流程,识别出面临的风险;通过风险分析、风险评价来了解风险的具体内容;通过风险排序,绘制风险图谱,了解哪些风险需要优先解决;通过了解和总结风险管理偏好和划分风险承受度来明确公司愿意和能够承担多大风险,通过制定风险策略,风险解决方案,优化流程,明确职责,完善制度来实现风险管控的设置;通过设置风险预警指标、建立风险预警体系及时进行风险预警,通过内部检查、审计、内控评价等措施进行监督和改进,不断完善风险管理体系,为公司可持续发展提供保障。
9、强化企业文化建设。打造具有“中国化学”“十一化建”“中环公司”特色的企业文化,建立具有专业特色的企业文化体系,增强中环公司员工的向心力和凝聚力,提升员工对企业文化的认同感、自豪感和幸福感。增强企业文化宣贯力度,进一步提炼中环公司的优秀企业文化。规范和加强宣传报道工作和舆情管理工作,为中环检测创新改革发展营造良好环境。建立中环公司的《企业文化手册》,规范企业形象标识,倡导“有中环的地方就有质量保证”、“有中环人的作业就有美好的工程项目”,不断提高“中环公司”品牌建设水平。
八、业务发展
1、业务目标——开封领先,河南最优,国内最强。
2、业务方向——为工程建设提供无损检测、热处理、电气检验、仪表检验等专业的优质服务,逐步扩大检验检测业务范围,形成无损检测工程专业突出,热处理、理化试验、电气检验、仪表检验、金属材料性能检验、建筑材料检验、建筑工程检测、技术咨询服务、劳务派遣等基础专业及相关专业协调发展的业务格局。
3.发展策略——做专做精无损检测常规四项业务,推广应用先进的无损检测技术,通过与院校合作研发新的无损检测技术;逐步提高热处理、理化试验、电气检验、仪表检验、金属材料性能检验、建筑材料检验、建筑工程检测的技术含量,保持技术领先,为工程建设保驾护航;强化技术人才培养与使用,提高管理人员综合素养,积极拓展技术咨询服务、劳务派遣业务范围,以质量管理为龙头,向业务链条上下游延伸,向中高端业务发展,提升专业化水平,保持优势业务领域的独特地位。
4.主要措施
(1)制定人才引进计划,加大人才引进力度,做好人才职业培养方案,加快人才的培养步伐,优化人才资源配置。
(2)建立和完善各项管理制度和流程,提高信息化管理水平,逐步推广应用大型自动化无损检测系统。
(3)做专做精无损检测常规四项业务,推广应用先进的无损检测技术,通过与院校合作研发新的无损检测技术。
 (4)巩固发展原有的热处理技术,有选择的推广应用真空热处理技术、可控气氛热处理技术、信息化智能热处理技术,做到热处理技术节能化、清洁化、精密化、少无氧化。
(5)积极做好理化试验、电气检验、仪表检验、金属材料性能检验、建筑材料检验、建筑工程检测的策划工作,努力找到适合中环公司发展的新路径,探索多种合作模式,形成多专业发展的新局面。
(6)积极参与集团公司、十一化建发展战略项目,开展相关技术自主及合作研发,保持在同行业中的技术优势。
(7)以资源整合、兼并重组等方式,合理布局,积极拓展理化试验、电气检验、仪表检验、金属材料性能检验、建筑材料检验、建筑工程检测相关专业。
(8)以混合所有制改革等形式实现检验检测资质升级,增强检验检测实力,迅速扩大相关业务规模。
(9)发挥检验检测的专业技术和优势,有效整合市场资源,将检验检测业务做成重要专业。

  

                                                                                                                  

 

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